Scrum Master

Le Scrum Master accompagne l'équipe Scrum dans la mise en place et l'utilisation de l'approche Agile dans le cadre de projets de nature courante, peu innovant, impliquant la participation de différents domaines d'expertises, présentant un niveau de risque de même que des impacts modérés sur le(s) secteurs et l'organisation. Il représente le gardien de la philosophie Agile et des cadres de référence inhérents.

Il est responsable d'initier, de planifier et d'implanter avec l'équipe les projets assignés et ce, en protégeant celle-ci de tous les éléments perturbateurs externes. En collaboration avec le chargé de livraison applicatif, il gère le carnet de sprint (backlog), les itérations et les activités de projets dans leur ensemble, en fonction du budget, de l'échéancier et de la qualité requise pour répondre aux exigences du client. Il coordonne et facilite le caucus quotidien, la planification et la rétrospective des équipes Scrum.

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Niveau de formation

Baccalauréat en administration ou ressource humaine ou tout autre expérience pertinente

Salaire

Domaine

Technologie de l'information et affaires électroniques

Traits de personnalité

Bon jugement
Établir des relations interpersonnelles
Sens de la précision
Persuader
Jongler avec des chiffres

Description des tâches

Agir à titre de leader du processus Agile et constitue et accompagne l'équipe Scrum du projet et animer les rencontres Scrum.

S'assurer que le responsable de produit/processus et l'équipe de réalisation comprend et jouent adéquatement leur rôle respectif.

S'assurer que l'équipe Scrum est fonctionnelle, productive et qu'elle s'organise adéquatement.

S'assurer également que l'équipe a le souci d'augmenter sa maturité et d'améliorer sans cesse sa productivité et assurer l'utilisation efficiente de l'approche Agile de même que le respect des valeurs Agiles et du cadre de référence Scrum.

Assurer également l'application des processus et normes technologiques et réglementaires et isoler les membres de l'équipe de réalisation de toute interférence externe.

Assurer la transparence sur l'état d'avancement des travaux et prendre en charge et faire le suivi des obstacles soulevés par l'équipe.

Assurer la cohérence des tâches du carnet de sprint avec les engagements pris sur les fonctionnalités du carnet de produit et guider le propriétaire de produit pour maximiser le rendement de l'investissement et atteindre ses objectifs.